網紅的藏寶箱『不只內部創業很積極，宏碁在外部入股、收購動作也很積極。為了更了解上游半導體缺料狀況，宏碁今年四月出手入股敦泰，為了擴展公司內部軟體發展動能，併購了澳洲資料探勘公司 DNA Connect。更令人不解的是，還出手投資一家與 PC 產業完全無關的化工原料貿易公司博瑞達集團（Protrade）。
陳俊聖承認，一開始也擔心，這公司耕耘的領域是不是與 PC 離得太遠，「但後來想一想，離遠也是一個好處，它的景氣循環跟我們不一樣，你才會有 Natural Hedge（自然避險）。」顯然地，當宏碁更像是一家控股公司，投資不同產業可達到分散風險的目的。
只是，許多小股東卻未必看得懂，都在問：「宏碁不是做 PC 的嗎？發展飲料能幹嘛？投資化工廠做什麼？」
「Sustainability（永續性）就是我們的方向，這個 key word（關鍵字）是對投資人的一個承諾。」陳俊聖用一句話說明轉投資背後的核心意涵。』
宏碁算是蠻傳奇的一家公司，非常有資格說「什麼大風大浪沒見過？」這種倚老賣老愛說的口頭禪。是說當初因為太大為了專注而拆分出緯創跟明基，後來也確實在義大利老總的時代看似有機會角逐PC市場龍頭態勢的國際化大公司，然後... 後來的故事就不提了，也多虧陳俊聖臨危授命願意收拾殘局，如今看來沒有熄滅的火苗又有復燃的跡象。
但... 連化工原料都投資，這樣真的 OK 嗎？ 過去常說「多角化」其實最終都是「多慘化」，儘管目前看來越來越大的公司確實都有業務項目越來越龐雜的趨勢，或許時代在變，搭配現在的管理技術確實比過去還有機會在不同的領域都發光發熱，但現在畢竟是經濟景氣處於順風順水的階段，總是要等海水退去才知道誰沒穿褲子，一切都還很難說..
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